现代大件运输成本控制意识是什么？

(1)战略布局。将降低运输成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目种类、进行可行性研究起就注人对运输成本的思考.确立具有民期发展观的成本意识。

(2)扩展工作。把降低运输成本的工作扩展到供应、生产和设计等各个部门,形成全企业、全员式、全过程的降低运输成本格局，形成贯穿企业的运输成本控制意识。

(3)运输成本控制的主要方面：

①运输成本控制思想革新化。

②运输成本控制组织合理化。

③运输成本控制方法科学化。

④运输成本控制手段电子化。

⑤运输成本控制人才专业化。

2.运输成本控制的基本程序

运输成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程，一般来说，运输成本控制应包括以下几项基本程序：

(1)制定成本标准。细化运输成本计划中规定的各项指标，理清与其他技术经济指标的关系（如和质量、生产效率等关系），为完成企业总体目标择优选用相应方案。

(2)监督运输成本的形成。进行三项日常控制活动：运输相关直接费用的日常控制，运输相关工资费用的日常控制，运输相关间接费用的日常控制。

(3)及时揭示并纠正不利偏差。提出降低运输成本的课题讨论和决策，确定方案实施的方法以及贯彻执行确定的方案。

(4)评价和激励。评价运输成本目标的执行结果，根据运输成本控制的业绩实施奖惩。

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