储存合理化的方法？

(1)采用ABC分析法，实施重点管理。ABC分析法是实施储存合理化的基础，在此基础上可以进一步解决各种货物的结构关系、储存量、重点管理、技术措施等合理化问题。在 ABC分析法的基础上，实施重点储存管理，确定货物的合理库存储备数量和有效的储备方法，乃至实施“零库存”。

(2)追求经济规模，适当集中库存。适度集中库存是利用储存规模优势，以适度集中储存代替分散的小规模储存来实现合理化。集中储存是针对两个制约因素，在一定范围内取得优势的办法。一是储存费用，二是运输费用。储存过分分散，每处储存量有限，互相难以 调度，需要分别按货物的要求确定库存量。而集中储存易于调度调剂，储存总量可大大低于 分散储存的总量。过分集中储存，储存点与用户之间距离拉长，储存总量虽降低，但运输距 离拉长，运费加大，在途时间长，又迫使周转储备增加。因此，适度集中库存是主要在这两方面取得最优集中程度。

(3)加速总周转，提高单位产出。将静态储存转变为动态储存，周转速度加快，会带来一系列的合理化效益，如资金周转快、资本效益高、货损小、库存能力增加、成本降低等。储存作业可采用单元集装存储，建立快速分拣系统来实现“快进快出”、“大进大出”方式。

(4)采用有效的“先进先出”方式。“先进先出”方式可保证每件货物的储存期不致过长，是储存管理的准则之一。

(5)提高储存密度和仓库容积利用率。

(6)采用储存定位系统。储存定位是货物位置的确定。有效的储存定位系统能大幅度 节约寻找、存放、取出货物的时间以及劳动力，防止出现差错，便于清点及实行订货点的管理方式。

(7)采用监测清点方式。对储存货物数量和质量的监测不但是掌握基本情况的基本要求，也是科学库存控制的必要条件。及时、准确地掌握实际储存情况，监测货物质量状况， 经常与账卡核对，这是人工管理或计算机系统管理都必不可少的作业内容。

(8)采用现代储存保养技术

(9)采用集装运储一体化方式。集装箱等集装设施的出现，给储存带来了新观念。在包装物流过程中，采用集装箱后，不需要再用传统意义的库房，省掉了人库、验收、清点、堆垛、保管、出库等一系列储存作业。因此，集装运储对改变传统储存作业有很重要意义，是储存合理化的一种有效方式。