库存管理主要解决哪三个问题？

(1)存货中应该包括哪些物品？

由于存货的代价很高，因此，企业要在客户服务水平保持在可以接受的水平的基础上，使存货水平实现最小化。

即：①把现有物品的存货控制在合理水平上；②杜绝向库存中加人不必要的产品③把那些不再使用的物品从库存中清除出去。 

(2)什么时候对供应商下订单？

对于这个问题，有三种不同方法。1)进行阶段性回顾，在固定的时间间隔，发布批量规模不一的订单。改变订单批量，企业就可以应对任何需求的变化。2)采取固定订单批量的方法。企业对存货水平进行持续的监控，一旦存货下降到一定水平，企业立即实施固定数量的订货。需求的变化可以通过改变发布订单的间隔时间来应付。3)直接把供给与需求相联系，进行较大量的订货，以满足一定时间段内的已知需求。 

(3)订购多少？

每一次的订货，都会产生相应的管理成本和送货成本。订购数量的确定原则是实现总成本最小化。