钢结构厂房工程施工管理的建议

工业发展对钢的需求量越来越大，在建筑工程中，越来越多的设计采用钢结构形式，钢结构建筑以其独特的高强度，轻自重的优势，得到了越来越广泛的应用。

同时钢结构厂房工程在进行施工管理的时候，也会存在一些问题，导致现在整体的施工进度施工质量得不到保证，文章对现在钢结构厂房施工管理存在的主要问题提出相应的意见建议使钢结构厂房工程管理施工更加完善。 　　

1、钢结构厂房工程施工管理的存在的问题

1.1管理人员素质不足

在进行工程的时候，管理人员必须同时具备管理能力和专业技术能力，而现在许多钢结构厂房工程内部的管理人员对于人力资源管理技术的操纵都没有达到预期，对于钢结构的专业技术能力的掌握也有所欠缺。这就导致现在的管理人员合理的进行人员分配，进而造成厂房工程质量的严重不合格，出现安全生产事故等。
　　1.2材料管理存在浪费

材料管理就是提升企业整体竞争力，降低企业成本消耗，加强企业经济效益的第一方法，钢结构厂房工程施工管理过程中对于材料管理的重视程度，可以直接决定资源的有效利用率和资源的材料比因此在现在的材料管理中。

2、钢结构厂房工程施工管理的相应意见建议

2.1加强素质建设

加强素质基本建设，现在钢结构厂房工程施工管理的素质建设重心主要集中在对于管理人员内部的素质，并且具备一定的钢结构厂房工程知识和现在的信息化操作能力，只有具备以上几点才可以作为一名合格的钢结构厂房工程管理人员进行管理工作。钢结构管理人员在具备基本素质之后，还应该具备一定的道德素质。

2.2培育材料管理意识

培养材料管理师材料管理意识是决定现在公司竞争力的主要保证，应让其明白现在材料成本控制对于现在公司发展的重要性和施工管理进度提高的重要性，首先要将技术人员的专业水平提高，从源头上节约成本，降低损耗，其次在现场安装方面，管理人员尽职尽责，合理的做好资源调配工作，不能存在铺张浪费，真正的做到资源的循环利用。

综上所述，现在钢结构厂房施工工程管理对于整体效率的提升有着重要的意义，所以对于新的管理过程中存在的种种缺陷，我们就集中针对材料管理和人员素质缺乏这两点进行整体的改善，通过贯彻上述所说的方法，使得现在的钢结构管理方式更加的和谐，更加的科学使钢结构厂房工程的发展更加完善。